実務でここが困る！リース会計基準導入あるあるとその対処法💡

皆さん、こんにちは！👋 経理の皆さん、リース会計基準の導入、お疲れ様です！日々のお仕事、本当に頭が下がります🙇‍♀️

新しい会計基準って、座学では理解できても、いざ実務に落とし込むと「うぅ…😫」となること、ありますよね？

そこで今回は、新リース会計基準導入にあたって、実務でよくある「つまずきポイント」と、その具体的な対処法を、経理のプロ目線でわかりやすく解説しちゃいます！✨

本が手元にあると理解がさらに深まると思います。おすすめは以下です。IFRSと日本基準はほぼ同等なので、ＩＦＲＳも読んでもＯＫ。

😱 実務の「あるある困りポイント」はこれだ！

まずは、皆さんが「あー、それそれ！」となるであろう、代表的な困りポイントをピックアップ！

新リース基準では、すべてのリース契約をオンバランス化し、リース資産・負債として計上する必要があります。これがもう、最初の大きな壁ですよね！

リース契約って、期間が長かったり、途中で条件が変わったり、解約になったり…と、動きが多いのが特徴。

リース会計基準の肝とも言える「リース料総額の割引計算」。この割引に使う利子率の判断が、本当に難しいですよね。

ではでは、これらの「困りポイント」をどう乗り越えていくか、具体的な解決策を見ていきましょう！

【解決策１】リース判定フローの確立: まずは、何がリースに該当するのか、社内共通の判定フローを作りましょう！「この場合はリース」「この場合はサービス」と明確にすることで、迷いがなくなります。法務部門とも連携して、契約書を見るポイントを洗い出すのがおすすめです👍
【解決策２】既存リース契約の一斉棚卸し: 導入当初は、過去の契約も含めて徹底的に洗い出しを行いましょう。各部署に協力を仰ぎ、現在進行中のリース契約をすべてリストアップ。ここで初めて全社的なリース資産・負債の「見える化」が実現します👀

【解決策】財務・調達部門との連携強化: 利子率の判断は、経理単独では難しいケースが多いです。財務部門や調達部門と密に連携を取り、自社の借入金利の実態や、新たな借入を行う際の想定利子率などの情報を共有してもらいましょう。

これもよくある悩みですよね！

エクセル対応:
- メリット: 低コスト、導入が早い、カスタマイズしやすい。
- デメリット: 契約数が増えると管理が煩雑に、ヒューマンエラーのリスク、属人化しやすい、最新の会計基準への追従が大変。
システム導入:
- メリット: 大量の契約でも効率的に管理、正確性が高い、会計基準のアップデートに対応、情報共有がスムーズ、監査対応が楽。
- デメリット: 初期費用や運用コストがかかる、導入に時間がかかる。

結論: 契約数が少なければエクセルでも対応可能ですが、将来的にはシステム導入を検討することをおすすめします！ 特に上場企業や、リース契約が数百件を超えるような企業では、システムの導入は避けて通れない道かもしれません。🌈

新リース会計基準の導入は、経理だけの問題ではありません！

情報収集のハブとなる経理部門: 各部署が締結しているリース契約の情報を経理部門に集約し、一元的に管理する必要があります。
他部署への理解促進: リース契約を締結する部署（営業、総務、ITなど）には、新しい会計基準の概要と、経理への情報提供の重要性を説明し、理解を深めてもらいましょう。
定期的な情報共有会: リース契約に関わる部署間で定期的に情報共有会を開催し、疑問点の解消や課題の共有を行うことで、スムーズな運用が可能になります。